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6S 管理学习心得

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自进入公司工作以来,我紧紧围绕公司的中心任务,立足化验室的工作岗位,认真履行职责,任劳任怨的工作在自己的工作岗位上。多年来,在部门领导和同事的悉心关怀和指导下,我通过自身的不懈努力,勤学苦练,努力工作,掌握了一些操作技能,各方面也取得了很大的进步。
为了更好地适应公司高质量、快发展的车道,我们部门引入了6S管理。所谓6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整理即分清要与不要的东西,工作场所除了要的东西以外,一切都不放置;整顿,任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清扫,将看得见及看不见的工作场所清扫干净,保持整洁,无垃圾的状态;清洁,贯彻整理、整顿、清扫这3S;素养,由心态上养成遵守规则,并正确去实行的习惯;安全,安全操作,生命第一。
通过学习6S管理,我们部门制定了6S管理方案,定期开展6S管理知识培训,学习6S管理技能,实现了所有员工共同做好部门6S管理工作的目的。在日常工作中,我们将6S管理理论知识转化为实际应用,结合部门自身特点,将6S管理作为一项重要工作纳入了部门绩效考核体系中,将6S管理渗透到每一个环节,使得部门每个成员逐步养成了自律自查的工作习惯和良好的工作素养。
6S管理要求全体一致,全员参与。通过培养员工的责任心和主人翁意识,使大家逐渐认可6S管理这一管理理念。同时,结合部门考核制度,对员工进行奖励,激励大家向表现突出的员工学习。只要有了明确的目标,上下齐心,相信6S管理就一定可以做好。
6S管理在化验室实施以来,使我们部门日常管理水平得到了很大的提升,各项制度也更加完善了,而且6S管理很好的解决了化验室仪器设备的分类、摆放和维护保养等问题。通过运用“标志牌战”“三定”等6S管理方法,我们重新规划了所有仪器设备的摆放,做到了一目了然,干净整齐。6S管理强调规范管理的常态化、标准化,推动6S管理活动,可以营造一种人人积极参与,事事符合规则的良好氛围。而且,6S管理也可以提高工作效率,保证工作质量,使工作环境整洁有序,可以做到预防为主,保证安全。
在学习6S管理的同时,我们也要时刻加强自身专业知识的学习,强化个人能力,可靠的数据可以提供说话的依据。作为一名化验人员,我们要始终以高度的责任心在日常分析工作中做到实事求是,细心审核,严格遵守化验室规章制度、仪器操作规程和相关检验标准,对不真实、不合理的数据严格进行复查,确保数据的准确性。我们要正确对待每一项工作,按时按质完成工作任务。遵守纪律,养成“按制度办事的习惯”,努力使思想觉悟和工作效率得到提高,以适应公司的快速发展。
生物柴油公司惠亚军

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