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创新与企业家精神

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基本信息:

创新与企业家精神

Innovation and Entrepreneurship

译者:蔡文燕 作者:(美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)

对未来产生重大影响的经典之作。

——陈春花

人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢?

创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

如何寻找创新机遇?

将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?

什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?

具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?

如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

目录

引言:企业家经济
系统化的企业家精神
创新机遇的七个来源
创新机遇的来源一:意外之事(1) 意外的成功
创新机遇的来源一:意外之事(2) 意外的失败
创新机遇的来源一:意外之事(3) 意外的外在事件
来源二:不协调(1) 不协调的经济现状
来源二:不协调(2) 现状与假设之间的不协调
来源二:不协调(3) 设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调
来源二:不协调(4) 程序的步骤或逻辑申发生不协调
来源三:程序需要
来源四:产业和市场结构
来源五:人口变化
来源六:认知的变化
来源七:新知识
聪明的点子
创新的原则
企业家管理
企业家企业
企业家的策略
企业家实践
评估创新表现
结 构
用 人
禁 忌
服务机构中的企业家精神
新企业 关注市场的必要性
新企业 财务前瞻性
新企业 建立最高管理小组
新企业 "我在哪里发挥作用"
"孤注一掷"
"攻对方的弱点"
生态适当位置战略
改变价值和特征
结论 企业家社会

员工成长