内容简介：

中国企业主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临！

如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。

“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》的体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。

像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，其内容极具实践性，不仅告诉我们具修炼的方向，更告诉我们修炼的方法。

作者简介：

方永飞，*管理培训专家，*受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国*管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司首席培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，并担任多家企业的独立董事与常年顾问。

曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁。近十年的企业运作之路，为其管理咨询积累了丰富的企业实践经验。

目录：

序言

引言“中层革命”迫在眉睫

*章如何打赢这场全球经济战

——让“绵羊”变成“狮子”

差距敲响警钟

中国企业未来面临的三大“强敌”

外来企业

本士企业

企业自身

经理人断层时代已经来临

扁平化时代的中层革命

第二章新中层的思维革命

——一切从改变观念开始

思路决定出路——中层管理者的战略思维

进行自我认知——跳出“自我”

高效中层管理者的自我认知

三个警惕

克服惰性

*企业新中层的角色定位

三承三启

业务、专业带头人

业务技能辅导者

下属心态建设者

下属行为监控者

部门项目发展的策略建议者

新中层如何面对企业成长中的问题

问题都是管理者“造”出来的

有问题才需要管理者

误区：管理越好，问题越少

企业的问题是每一个人的问题

三不放过

三个核心思维原则

镜子思维

系统思维

创新思维

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第三章新中层的职业素养

——习惯就是决定性因素

第四章新中层如何锻造高效的执行力

——打造企业竞争力的关键

第五章新中层如何打造高绩效的企业团队

——我们需要“狼性管理”