什么是主观增效？

主观增效就是在公司正常生产经营效益外通过主观努力增加的收益，围绕“安全、生产、设备、技术、管理、经营”等方面发挥全体职工的主观能动性和创新能力来提高公司收入，实现公司效益的最大化。  

主观增效的作用？

主观增效是绩效管理、绩效考核的主要项目，通过主观增效使企业挖潜增效、效益提升、管理创效，深化研发创新，解决企业瓶颈问题，增加对市场预判能力。

实现企业用绩效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理。激发全员活力，确保全年各项任务目标完成。

为什么要推行主观增效？

行业处在群雄逐鹿。企业在“价格涨价—企业复产—产量增加—供求失衡—价格下跌—企业亏损—减产、停产—供货减少—价格上涨”的恶性循环中，坚持不住就倒闭。

我国中小企业平均寿命3.5年，集团平均寿命7至8年，世界上30年前跻身财富100强的企业，有三分之一淘汰出局。 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。省下的都是利润，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间。花公司每一分钱，都要收到最大效益。

企业的目的：

企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业是一个生产单位，它设立的目的是为了实现利润的最大化。企业的根本目的是以盈利为目的，即赚钱，具体可以表现为股东权益的最大化。

有些国企央企要为本地建设和经济稳定做规划和贡献，目的不在盈利。如城投、交投、还有最近为了托房价的一批奉旨买地的国企等等。

怎样实现主观增效？主要体现在十个方面：

1、优化工艺流程，实现“短平快”项目达产达效增加的效益；

2、以生产精细化、机械化及自动化为手段，实现优产、优质、低耗增加的效益；

3、以高端产品差别化、定制化、产业化为方向，提升高端市场占有率增加的效益；

4、以原材料结构优化降低成本为重点，外拓供货渠道，内抓科学配比，实现“吃粗粮”增加效益；

5、以加快“三废”治理技术攻关为支撑，扩大资源深度综合利用，做大做深循环经济链条增加的效益；

6、以完全成本再降低为目标，严控各项非生产性费用开支，促进可控费用再降低增加的效益；

7、优化岗位管理，机械代人、自动化代人，减员增加的效益；

8、设备及备件鼓励局部更新，能修理的修理使用，不能修理使用的拆备件，开展修旧利废活动，减少维修费，增加的效益；

9、运用互联网+平台降低费用，增加的效益；

10、通过对政策研究，享受国家优惠政策，增加的效益。

为突出各单位主观能动性，充分发挥主观增效对公司利润的支撑作用，结合公司级与车间级增效项目，以后制定主观增效考评标准。

如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败；在困难时坚持，常常会获得新的成功。

主观增效，我们立即行动！