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主观增效

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什么是主观增效?

主观增效就是在公司正常生产经营效益外通过主观努力增加的收益,围绕“安全、生产、设备、技术、管理、经营”等方面发挥全体职工的主观能动性和创新能力来提高公司收入,实现公司效益的最大化。  

主观增效的作用?

主观增效是绩效管理、绩效考核的主要项目,通过主观增效使企业挖潜增效、效益提升、管理创效,深化研发创新,解决企业瓶颈问题,增加对市场预判能力。

实现企业用绩效来管理,用目标来管理,而非用监督来管理。激发全员活力,确保全年各项任务目标完成。

为什么要推行主观增效?

行业处在群雄逐鹿。企业在“价格涨价—企业复产—产量增加—供求失衡—价格下跌—企业亏损—减产、停产—供货减少—价格上涨”的恶性循环中,坚持不住就倒闭。

我国中小企业平均寿命3.5年,集团平均寿命7至8年,世界上30年前跻身财富100强的企业,有三分之一淘汰出局。 没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业。省下的都是利润,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间。花公司每一分钱,都要收到最大效益。

企业的目的:

企业是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业是一个生产单位,它设立的目的是为了实现利润的最大化。企业的根本目的是以盈利为目的,即赚钱,具体可以表现为股东权益的最大化。

有些国企央企要为本地建设和经济稳定做规划和贡献,目的不在盈利。如城投、交投、还有最近为了托房价的一批奉旨买地的国企等等。

怎样实现主观增效?主要体现在十个方面:

1、优化工艺流程,实现“短平快”项目达产达效增加的效益;

2、以生产精细化、机械化及自动化为手段,实现优产、优质、低耗增加的效益;

3、以高端产品差别化、定制化、产业化为方向,提升高端市场占有率增加的效益;

4、以原材料结构优化降低成本为重点,外拓供货渠道,内抓科学配比,实现“吃粗粮”增加效益;

5、以加快“三废”治理技术攻关为支撑,扩大资源深度综合利用,做大做深循环经济链条增加的效益;

6、以完全成本再降低为目标,严控各项非生产性费用开支,促进可控费用再降低增加的效益;

7、优化岗位管理,机械代人、自动化代人,减员增加的效益;

8、设备及备件鼓励局部更新,能修理的修理使用,不能修理使用的拆备件,开展修旧利废活动,减少维修费,增加的效益;

9、运用互联网+平台降低费用,增加的效益;

10、通过对政策研究,享受国家优惠政策,增加的效益。

为突出各单位主观能动性,充分发挥主观增效对公司利润的支撑作用,结合公司级与车间级增效项目,以后制定主观增效考评标准。

如果在胜利前却步,往往只会拥抱失败;在困难时坚持,常常会获得新的成功。

主观增效,我们立即行动!

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