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主观增效

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企业的直接目的就是利润最大化,而企业的利润主要来自两大块,一块是开源,第二块是节流,成本管理主要是节流的问题,节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为公司员工,我们掌握着企业成本的关键,是真正的“成本在我手中”。要为企业节约成本,首先要强化节约成本意识,把节约观念深入人心,时时刻刻讲节约,避免浪费一度电,一滴水,为企业节约看得到的每一分钱。其次要提高自身素质,加强工作能力和技能的锻炼,避免工作中一切失误,减少事故损失,把一切事故损失降到最低限度。    

成本控制在我们每一个人的手中,我们的工作态度决定着工作的细致认真程度,从而决定了工作质量的好坏,进而影响着我们企业的成本和效益。为了企业节约成本,增加效益,我们每个人都要严格遵守各项规章制度,认真负责地完成自我的工作任务。用心响应公司号召,在工作中降本增效,提高产品质量和服务意识,努力提高公司效益。    

要降低企业成本,从我们自身方面来讲,就要加强自身技能,增加专业知识学习,培养自我节约意识,在工作的每一个细节都要讲节约,比节约。  

成本的高低直接决定了一个企业利润的大小,效益的好坏。公司的效益来自于我们大家的共同努力,那么,成本控制也就在我们大家的手中。如果我们每一个环节都能把好关,每一名员工都能操到心,注意节能降耗,节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件,不出现质量事故,那么我们企业的效益肯定会出现意想不到的效果。因此,“成本”在我们手中控制,“效益”在我们手中创造。  

成本在我们手中,效益就在我们手中,只要我们真抓实干,处处都是成本,处处都是效益。

公司目前开展的“主观增效”活动,在日常工作中我们全体职工都要全身心地融入到这项活动中。作为每一位公司成员,为企业降低成本,增加效益的努力效果可能微小,但是我们仍将要竭尽全力,坚持不懈的努力为企业节约成本。

企业,提高全员的节约意识,使为企业节约成本成为每一个员工的自觉行动,把节约的思想落到实处,才能实现我们企业效益的显著提高。我们一方面要加强专业技术知识的学习,提高自我的工作潜力,努力把自我的本职工作又快又好的完成。另一方面,要增强节约意识,提高自我的职责心,在工作中处处较真,处处节约。要实现主管增效不是一两天的事,我们每个人都得去认真履行,它是一项长期而又艰巨的任务,我们要在工作中和生产中不断总结经验教训,在学习中进步,这样主管增效的成果才会呈现在我们眼前。

员工成长