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2020主观增效 卓越绩效 我们来实践 我们来实现

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时光飞逝,不知不觉中,光辉灿烂的2019年已经过去,充满希望和挑战的2020年向我们走来。回首过去,金利海公司所有同仁严格遵守公司的各项管理制度,以《6S管理》、《赢在执行》、《周一清晨的领导课》为导向,不断创新,保质保量的完成了各项工作,为公司事业的平稳健康发展做出了贡献,实现了我们的目标,取得了可喜的成绩。在新的一年里,我们要不忘初心,牢记使命,跟上公司的发展步伐,为公司的发展贡献自己的力量。随着公司的发展,我们要不断进步,争取早日在主板上市,实现股东利益最大化,公司要加油充电,生物柴油要走出国门,为“建成中国乃至世界最好的生物能源公司”而努力奋斗。我们的前途是光明的,前进的道路是曲折的,我们要克服困难,解决当下问题,基于这些,公司又订立了新的目标,新的工作方案:我们要实行“主观增效”,卓越绩效的管理方式。这样更能激发大家的积极性,真正做到干多干少不一样,干好干坏不一样,奖罚要分明,这样才能够为公司创造更大的利润。

所谓的主观增效,就是在公司正常生产经营效益外通过主观努力增加的收益,围绕“安全、生产、设备、技术、管理、经营”等方面发挥全体职工的主观能动性和创新能力来提高公司收入,实现公司效益的最大化。就是在客观的基础上要做的更好一点,这就需要我们各个部门都必须制定出自己的合理的工作计划,按照计划去工作去执行,而不是盲目的去干事。通过主观增效使企业挖潜增效、效益提升、管理创效,深化研发创新,解决企业瓶颈问题,增加对市场预判能力,实现企业用绩效来管理,用目标来管理,而非用监督来管理,激发全员活力,确保全年各项任务目标完成,做到卓越。

我们如何才能做到卓越呢?一起学,一起实践,一起实现。首先,我们要保障我们的产品质量,坚持以质量第一位为导向,其次要确定我们的顾客,明确顾客的需求,开发出满足顾客的产品,真正的把顾客当做我们的上帝,建立产品目标,开发流程满足产品目标,最后来证明流程。我们现在的产品达到了欧盟标准,在产品优势的前提下,我们要提升价格、提升产品质量、提升服务,提升技术,扩大产量,只要管理好了,遍地是黄金。

我们各个部门必须把主观增效、卓越绩效认真的传达下去,分享经营的成果,分享创造的收益,充分发挥我们的主观能动性,调动员工的积极性,增强企业的活力,不断推进企业持续健康稳健的发展,把我们的企业做大做强。向着明天 ,金利海人将一路奋勇向前,团结进取,无私奉献,追求卓越,永争第一,上市梦想,很快实现!启动希望,幸福万年!

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