时光飞逝，不知不觉中，光辉灿烂的2019年已经过去，充满希望和挑战的2020年向我们走来。回首过去，金利海公司所有同仁严格遵守公司的各项管理制度，以《6S管理》、《赢在执行》、《周一清晨的领导课》为导向，不断创新，保质保量的完成了各项工作，为公司事业的平稳健康发展做出了贡献，实现了我们的目标，取得了可喜的成绩。在新的一年里，我们要不忘初心，牢记使命，跟上公司的发展步伐，为公司的发展贡献自己的力量。随着公司的发展，我们要不断进步，争取早日在主板上市，实现股东利益最大化，公司要加油充电，生物柴油要走出国门，为“建成中国乃至世界最好的生物能源公司”而努力奋斗。我们的前途是光明的，前进的道路是曲折的，我们要克服困难，解决当下问题，基于这些，公司又订立了新的目标，新的工作方案：我们要实行“主观增效”，卓越绩效的管理方式。这样更能激发大家的积极性，真正做到干多干少不一样，干好干坏不一样，奖罚要分明，这样才能够为公司创造更大的利润。

所谓的主观增效，就是在公司正常生产经营效益外通过主观努力增加的收益，围绕“安全、生产、设备、技术、管理、经营”等方面发挥全体职工的主观能动性和创新能力来提高公司收入，实现公司效益的最大化。就是在客观的基础上要做的更好一点，这就需要我们各个部门都必须制定出自己的合理的工作计划，按照计划去工作去执行，而不是盲目的去干事。通过主观增效使企业挖潜增效、效益提升、管理创效，深化研发创新，解决企业瓶颈问题，增加对市场预判能力，实现企业用绩效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理，激发全员活力，确保全年各项任务目标完成，做到卓越。

我们如何才能做到卓越呢？一起学，一起实践，一起实现。首先，我们要保障我们的产品质量，坚持以质量第一位为导向，其次要确定我们的顾客，明确顾客的需求，开发出满足顾客的产品，真正的把顾客当做我们的上帝，建立产品目标，开发流程满足产品目标，最后来证明流程。我们现在的产品达到了欧盟标准，在产品优势的前提下，我们要提升价格、提升产品质量、提升服务，提升技术，扩大产量，只要管理好了，遍地是黄金。

我们各个部门必须把主观增效、卓越绩效认真的传达下去，分享经营的成果，分享创造的收益，充分发挥我们的主观能动性，调动员工的积极性，增强企业的活力，不断推进企业持续健康稳健的发展，把我们的企业做大做强。向着明天 ，金利海人将一路奋勇向前，团结进取，无私奉献，追求卓越，永争第一，上市梦想，很快实现！启动希望，幸福万年！