“主观增效”是目前公司管理工作的主题,各部门根据公司的要求,针对实际状况正在开展各自的降本项目和措施,并采取具体措施落实,这说明在公司领导的推动下,主观增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。

主观增效关键在人，只有通过全体员工的主观努力去增加收益，充分发挥全体员工的主观能动性和创新能力，才能提高公司收入，从而实现公司利益最大化。

一、更新观念,转变管理模式,是实现全员主观增效的根本，保证企业兴旺，人人有责。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工发扬主人翁精神,用心行动起来,从此刻做起,从我做起,加强学习工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,特别是长流水、长明灯、长跑气现象,消除跑、冒、滴、漏,以节约降耗增效。

工作时办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的状况下,不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光,白天一般不开启照明灯,夜间照明尽量减少开灯时间与数量，比如公共场所可采用声控灯。培养良好的节电习惯,办公室人员离开办公室时,关掉电源插线板总开关或拔下电源插头,做到人走灯灭,人走机关。

二、加强质量管理是实现全员主观增效的有效途径。应对今年生产经营面临的严峻形势,公司要始终恪守“质量等于生存，信誉重于生命。”的经营准则，“一切为用户服务，用户就是上帝，竭诚服务社会。”的经营宗旨，严格加强质量管理,落实岗位质量职责,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起保质保量，精诚服务的意识。

三、加强严细管理,对标挖潜活动贯穿生产全过程。生产是一个不断变化、循环往复的动态过程,只有对生产过程加以认真周密的组织,透过查找最佳指标,持续生产各项要素在最佳的状态下运行,以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来,才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少,进而能够取得较大的生产成果和经济效益,所以在实际生产中要加大监管力度,严格按照作业规程操作,保证工作面的正规循环，达到降本增效。