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主管增效

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“主观增效”主要是人的观念上发挥主观能动性,在自己职权及岗位上从各方面去想办法达到“利润最大化”,包括降低成本和增加效益。

一谈到降本增效,很多人就讲人走灯灭,空调晚开早关,节约用水,节约用纸等等,这些都是降本的措施,但要真正做到降本增效,就务必抓住人力资源,流程,制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费,人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这样几种:

一是人才闲置,优秀的人才没有赋予挑战性任务,或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜,把人才的潜力发挥到极致,实现人尽其才。

二是配置不当,没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置,一个A型人才配到了B,有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理,真正了解,记录员工的才能,按照才能定岗,实现适才适岗。

三是人员素质提高缓慢。科技在进步,潜力不提升,人才就会慢慢变成庸才,只有透过不断培训,测试,考核,把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点,把知识管理作为企业管理的一个重要方面,把学习力,应用力,创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点,才能有效提升人才素质。

四是人员功能内耗,这主要是由于制度,流程的原因,让人才去做绕弯子,跑腿子,磨嘴皮子的事情,构成人才的浪费。只有对各项流程,制度进行定期和不定期的调整,修改,优化,才能真正解决人才的功能

浪费。

五是人员工作意识不到位,这主要是由风气,氛围,习惯造成的,就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染,构成“想干事,能干事,干成事,干大事”的氛围。一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作,但真正想干事能干事的员工才能称得上人才,在干好工作的同时,进行扩展,拓展,这就是员工的主观能动性和用心性。

六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做,更不是只依靠自身经验工作而是要充分借助外脑和外力透过“拿”来和创新,在模仿之上实现超越,才能把工作做的好,特别是以前没有遇到的具有挑战性的工作,更不能闭门造车,而是要大胆借脑。

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