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主观增效(1)

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金利海公司经过三十多年发展,取得的成绩有目共睹,同时又面临着增加销量、提升结构、税利增长等难度。从公司工作部署可以看出,主观增效是今后的工作重点。哪个环节可以推进主观增效,如何实现主观增效?以下引用一些其他公司经验,结合公司工作实际对主观增效提出一些建议:

一、找准浪费点是开展主观增效工作的前提。

要想推进主观增效工作,首先要知道哪个环节存在浪费,从浪费的类别来讲,企业主要在以下几方面存在浪费现象。

1、管理环节的浪费。随着企业经营管理工作的不断深入,特别是在行业推行精益管理以来,人们开始对经营各个环节进行科学地计算,但却很少见到哪个公司对管理成本的计算,从而容易造成管理浪费。管理浪费多种多样,如等待上级指示、等待下级汇报;工作有布置,但无检查、无监督;部门间职责不清造成推诿扯皮、工作无序;工作在两个部门间协调不利、交接不清等等,这些都是管理环节上的浪费。从某种意义来讲,看不见的管理浪费比看得见的实物浪费更可怕,因为它浪费的是组织机构的功能,会让组织变成“低能儿”。

2、人力资源的浪费。从企业来讲,最大的费用就是人力成本的支出,约占总费用的70-80%,所以人力资源的浪费将直接导致整体费用的上升。人力资源的浪费主要体现在以下两点,一是人员超配,一个岗位可配3-5人,有可能为了安排人员就会配到5人;二是人员配置的错位,人员配置要因岗配人,但还要考虑到这个人是否适合这个岗位,在这个岗位是能否调动其工作积极性,否则,不适应岗位工作,工作煎熬、效率低下将是最大的人力资源浪费。(待续)

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