金利海公司经过三十多年发展，取得的成绩有目共睹，同时又面临着增加销量、提升结构、税利增长等难度。从公司工作部署可以看出，主观增效是今后的工作重点。哪个环节可以推进主观增效，如何实现主观增效？以下引用一些其他公司经验，结合公司工作实际对主观增效提出一些建议：

一、找准浪费点是开展主观增效工作的前提。

要想推进主观增效工作，首先要知道哪个环节存在浪费，从浪费的类别来讲，企业主要在以下几方面存在浪费现象。

1、管理环节的浪费。随着企业经营管理工作的不断深入，特别是在行业推行精益管理以来，人们开始对经营各个环节进行科学地计算，但却很少见到哪个公司对管理成本的计算，从而容易造成管理浪费。管理浪费多种多样，如等待上级指示、等待下级汇报；工作有布置，但无检查、无监督；部门间职责不清造成推诿扯皮、工作无序；工作在两个部门间协调不利、交接不清等等，这些都是管理环节上的浪费。从某种意义来讲，看不见的管理浪费比看得见的实物浪费更可怕，因为它浪费的是组织机构的功能，会让组织变成“低能儿”。

2、人力资源的浪费。从企业来讲，最大的费用就是人力成本的支出，约占总费用的70-80%，所以人力资源的浪费将直接导致整体费用的上升。人力资源的浪费主要体现在以下两点，一是人员超配，一个岗位可配3-5人，有可能为了安排人员就会配到5人；二是人员配置的错位，人员配置要因岗配人，但还要考虑到这个人是否适合这个岗位，在这个岗位是能否调动其工作积极性，否则，不适应岗位工作，工作煎熬、效率低下将是最大的人力资源浪费。（待续）