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主观增效(2)

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3、预算环节的浪费。目前行业正推行预算管理,预算管理对成本控制起到了很好的作用,但同时也存在因预算而衍生的浪费。很多时候,下年度的预算标准是借鉴本年度的预算编制,那么在客观上就造成各企业、各部门为了下年度预算额度充足,不影响业务开展,哪怕是完全可以少执行或不执行的预算费用也以尽量在本年度执行完毕,这样可以有效避免来年预算调减所造成的影响。这样客观上造成了因推行预算管理而造成预算环节的浪费。

4、采购环节的浪费。采购是企业供应链中的重要环节,是指企业从合适的供应渠道里获得适当数量和质量的资源,并将其存放到适当的地点。采购集决策权与执行权于一身,造成采购随意,导致多买、错买的现象频繁发生,增加公司呆滞成本,甚至直接造成经济损失。帐物相符率低,原材料、成品出入库管理随意,造成实物与帐面数量不一致,最终导致生产停工损失或库存积压。

企业的采购成本控制是企业的成本控制的最重要的部分,在企业整体战略目标的指导下,通过对采购成本的管理与控制,对采购活动中的一切耗费进行控制的过程。在整个企业的管理控制过程中,对企业的整体竞争力有着十分重要的意义,它决定了企业的整体绩效水平。在采购成本的控制过程中,要对一切耗费进行严格的计算、并对出现的问题进行调节和监督,纠正所出现的偏差,最终保证企业的采购成本目标实现。(待续)

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