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主观增效(3)

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二、找准症结是开展主观增效工作的关键。

以上所提到的,虽然只是企业浪费的几个方面,但具有一定的共性。之所以有这些现象的发生,归纳起来主要有以下几点原因。

1、主观增效意识淡薄。近几年各行各业大力推进主观增效工作,但很多人都认为这只是行业例行的管理活动,思想上并没与行业可持续发展相联系,甚至有人认为费用高是优势,可持续下降的空间大、周期长,可以说正是有了这种所谓的持久政绩思想,才使得主观增效进展缓慢,也淡薄了主观增效的意识。此外花公家的钱只要不违规、不超标就好的利己主义也是导致主观增效意识淡薄的另一个原因。

2、管理机制的缺陷。当前主观增效工作越来越受行业重视,每年行业都会对相应的省、市下达考核指标。这些指标如何定?如果由上级部门定目标,很难制定得合理,管理基础好与差的同一个降幅,那明显不公平于先进企业。如果任由下级部门上报,各单位定会上报最有利的指标,这里的有利一种是有利于其自身指标的实现,另一种是有利于突出自己的政绩,最后一种是有利于自己的中庸之道。所以如何制定指标、管控指标需要强有力的机制保障,目前还有待完善。           (待续)

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