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主观增效(5)

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3、搭建主观增效的实用型平台。

当前,也应该及时搭建主观增效工作平台,那就是“精益管理”,这是一个大平台,是指导企业实现主观增效工作的战略性平台。在细化到企业的具体应用上,还要将“精益管理”进行细分,有针对性地搭建适合本企业的适用型平台,也可以梯次结构设计平台,如开展合理化建议,门槛低,可以人人参与;当收集到的合理化建设通过评审后,论证可以通过企业相关部门来加以实施,那么这条合理化建议就可以在企业平台实施;当这个项目取得较好成绩,经论证可以作为精益改善项目或科技创新项目推进时,就可以上升到更高的平台来开展。这样多层级平台的设置既适合具体项目,又调动了实施者的积极性。

4、深入员工,做好采购工作。

推进主观增效工作将会优化企业经营指标,经营指标的优化将使员工从中受益。所以主观增效工作就是所有员工的事情,公司有必要了解员工的工作实际和真实想法,如公务车买多大排量、多少钱的就可以满足工作需要,这样才能保证实事求是,按需购买;其它采购工作也要让员工积极参与,成立市场调研小组,了解市场行情,这样才不至于让潜在供应商高价围标,降低采购费用;此外如果将员工及客户的需求也纳入到采购项目的潜在需求,不但方便员工,还将员工监督引入实际采购工作,在确保质量的情况下,降低了采购成本。(待续)

员工成长