5、正确理解，实现精简高效。

“精益管理中，主观增效是内功”，那么精益管理的内功优势到底体现在哪？精益管理最基本的理解就是精简高效，如简化流程、精简办事手续、精简会议内容等等。不论是油品行业还是其他行业，将简单工作复杂化有一手，而将复杂问题简单化却鲜有建树，如推进系统审批，却要留有更多的纸质痕迹化资料，精减会议却要召开会议层层落实。如何把精益管理落实？就是要精减不必要的会议、不必要的调研、不必要的总结报告，这样就可以减少不必要的工作量，减轻工作压力，减少人员编制，直接减少人工费用。

6、以人为本，培养精益人才。

什么是精益人才？从人事岗位设计来讲，并不是懂得精益知识的员工就是精益人才，而是这个员工的专业知识与工作兴趣与本岗位最匹配，能够取得最大的效率、效益或是保证团队取得最佳效能的员工，否则如同让狗做马的活，让马做牛的活，让牛做狗的活，这样不仅员工累，工作效率低，还会造成岗位编制不足，人力成本增加。用不好人是最大的浪费，用好人是最大的增效。只有人员与岗位匹配，才会促进企业更高效地运营，才是主观增效最有力的保障。