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推行卓越绩效管理 提升企业综合实力

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市政府质量奖评审组在5月来我生物柴油公司进行了质量工作及卓越绩效模式的评审,给出了很多的指导和建议。经过一个多月的总结和体会,使我对卓越绩效有了更深刻的理解,在此与大家分享。

通过各位评审老师对我们资料的检查、讲解、指导等,老师对我们公司给予了高度肯定,指出我们技术核心实力强,顾客满意度高,员工积极性强等,但也有一些不足之处,老师对我们提出了一些合理化建议:

工作中有很多不确定性,只有自己可确定;要有绩效成果,不要形式结果,成果是要比的,比水平的;卓越并不陌生,也不遥远,但永无止境;思想要有卓越的方位,思考高层次职位的内容;要进行增量考核,从前正常的成绩都作为基点等。

通过老师两天的指导,使我们对卓越绩效有了更深刻的了解,卓越绩效(performance excellence)是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。以GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》为标准,“卓越绩效标准”是一种实现企业卓越绩效的系统方法,它被国际上称为“企业成功的路线图”。

实施卓越绩效模式对企业的发展有着重大的作用,能引导企业以系统的方法进行经营管理。“卓越绩效标准”内容包括七大方面:(1)领导(2)战略(3)顾客和市场(4)资源(5)过程管理(6)测量分析改进(7)经营结果;前面六大内容,是企业经营管理的六大“过程”,标准对其均提出了明确的要求,这些要求体现了企业经营管理的系统性,只有全面满足了这些要求,企业才会有卓越的“经营结果”。

评审老师结合公司目前的发展状况,指出集团公司要深入贯彻新发展理念,构建新发展格局,践行高质量发展,要从源头上不断提升经营质量,防范化解各类风险,提升企业核心竞争力,加强信息化建设,成为其他企业学习的标杆。成功导入卓越绩效管理模式,企业将作为行业的标杆供其他企业学习,这对企业品牌形象是极好的宣传,进而可以大幅度提高本企业的知名度,也将帮助企业在市场上取得更大的成功。

最后,在企业的发展中,让我们继续坚持“以标准化为基础、以品牌建设为引领、以科技创新为推动”的发展理念,“实行五化生产,环保健康安全”的质量方针,秉承“规范、诚信、进取”的理念,肩负“以振兴中华为己任,造福人类为天职”的使命,走创新发展之路,推行卓越绩效管理,以发展创新为核心竞争力,以自主研发为驱动力,坚持“开发新能源 共创新生活”企业愿景,为“建成中国乃至世界最好的生物能源公司”目标而不断努力奋斗!

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