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挥汗拼搏保生产 稳步发展诉心声

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时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,2021年的工作就这样接近尾声。回首过去的一年,是有收获、有意义、有价值的一年。

在过去的一年里,供应部严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产的正常运营。

在这一年里,我们部门在董事长的正确领导下,积极配合生产车间等各部门按时、保质、保量完成各项采购工作。

在采购原材料的过程中,董事长制定五大采购原则:

1、从生产型企业采购,杜绝中间商;

2、及时掌握市场信息,涨价、降价;

3、大客户采购不中断;

4、每天汇总市场信息,及时沟通;

5、生产指出哪家油不合格,及时终止采购。

供应部严格按照董事长的要求把握市场价格,本着“五大采购原则”的要求,努力提高供应保障能力,各项工作稳步提升,有效的降低了采购成本。

如何保障生产的正常供给,同时降低成本、保证来料质量是供应部每天都思考的问题。在部门领导的带领下,我们推陈出新,不断优化供应商资源库,根据车间反应问题,及时反馈市场情况。从开展“五大采购原则”以来,采购数量有显著提升,同比往年,属于突飞猛进的一年。今年更是打开原料进口市场,开辟原料采购新途径。2021年全年采购原料创历史最高水平,打造金利海采购的“诚信”品牌,全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看,都得到了上级领导的充分肯定。

供应部是关系到公司整个利益的重要环节,所以我们很感谢公司和领导对我们供应部一如既往的信任,我们将不懈努力,不辜负领导的厚爱。在新的一年里,在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低原料价格。对采购的原料细心的分析,再做性价比,不断提高采购业务水平,加强与供应商沟通,要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题,尤其是按时、按质、按量提供所需原料;在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。同时,我们要经常与车间、技术、品控、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。充分利用供方信贷期,降低现款供货,寻找新的供货来源。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。贯彻公司经营准则,为占领更多的市场份额而积极努力。提高服务质量,用真诚和诚信赢得供应商的信任。

在以后的工作中,我们部门会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作。总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持是分不开的,在此表示感谢,我们供应部是一个集体,我们已经看到了我们部门变得强大的光茫,我们将取其精华,去其糟粕,不单纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升部门的最大价值。

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