时光飞逝，转眼2022年即将过去，2023年已经向我们招手。2022，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想政治方面也都有了更进一步的提高。

仓储部是一个负责油品储存管理、辅助生产车间及配合销售和财务的部门。作为仓储部门的统计员，严格遵守公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考公司规章制度进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务车间大盘点，作到账目清晰，账实相符。每日

准确、及时地做好进销存台账和各类报表的统计上报工作；负责与收发油班长、计量员以及财务等部门核对数据和报表，保证业务数据的准确性；每天登记、核对提油单；按有关规定对过期未提的油单进行处理，负责单据的作废、记录和封存，并保存所有单据的完整、安全；坚持执行6S管理，改善工作环境，做到让人一目了然，规划罐区区域标识；完成领导交办的其他工作。

仓储部门的装卸员作为一线工作人员，每天奋战于工作一线，本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，在成品生产期间，配合车间的生产工作，并及时填写相关倒入原料记录，做到账目清晰，发现问题及时汇报改正；在原料进厂后，仔细核对信息，并登记油品型号，之后仓储员工进行原料的采样，严格把控采样的每个环节，并送去化验室，进行检验；面对大量的出口订单，需要仔细核对订单号，进行装卸工作，认真算好每一车的装车数量，并做好相关记录；仓储工作量大，涉及面广，需要每个员工更加认真细心，所以每天都要清理罐区平台，清洁地面，保持环境卫生，在良好的卫生工作环境下工作。

虽然这一年工作也是要接近尾声，但是对于我们来说，也是一个让自己成长的开始，而今后的工作要继续地去做好，在来年取得更好的成绩。仓储管理也是需要同事们一起配合，一起来做好的。我们会继续地努力，完善细节，去把工作做得更加出色，不能辜负领导的所托，为公司的发展作出应有的努力。