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“兔”飞猛进 首创开门红

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瑞兔盈门,新春伊始。20232月采购量突破万吨,首创佳绩,

“踔厉奋发开门红,勇毅前行新征程”,全面吹响了2023年“开门红”的首战号角。

相比历年2月采购量,今年实现了新的记录,有了巨大突破,创造了当月有史以来最高采购量。供应部按照年前董事长的工作指示,供应部领导作出工作部署,供应部全体人员提前做好工作安排,为节后采购任务做好了铺垫。

一、有备而战战无不胜

20217月份起,通过董事长每周组织开展供应部会议,会议中董事长制定了五项采购原则、五项行动指南和三项采购策略,供应部成员在董事长的领导下不断学习,不断进步,做到了随市而变,随价而变,随机应变,真正的从跟随市场转变成了引领市场,慢慢成为了同行业的标杆。

二、信息互通团结一致

供应部是一个大家庭,每位成员就是家庭的一份子,平时工作中几位采购经理所掌握的市场信息都相互交流,汇报给领导,每天把市场信息进行总结、分析、判断,再商量决策收集出有价值的信息,做出正确的战略布局。

三、迎难而上勇创佳绩

年后在欧洲市场生物柴油持续低迷的情况下,供应部及时对采购价格做出了调整,听从董事长在会议中的指示,执行了公司的采购策略,大大的提高了采购量。在价格持高不下情况下,供应部集思广益通过扩宽采购品种,从另一方面又增大了采购量,确保完成当月采购任务。供应部全体人员时刻牢记:公司请你来不是制造困难的,而是解决困难的,面对困难我们要做到了迎难而上。

新的一年已经开始,目标已经明确,任务已经下达,让我们坚定信心,勇于担当重任,我们秉承着“主动、积极、热情、严格”的工作方针,把执行力、责任心做重点,实现开好局,起好步,同心协力,再创辉煌。

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