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个人浅谈执行力

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“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,领导可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,公司安排在周二课堂一起学习,并且安排了考试,设立有奖罚制度。

执行力的定义很简单,按时保质保量完成任务。这也是执行力最简单最精辟的解释。但是说起来很容易的执行力,确是很多个人、团队、企业所缺欠所不足的。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉懒散办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。

作为财务,我们做到日清月结的同时,还要配合各个部门的收款和付款的业务,无论是何时何事都秉着“一切为用户服务,用户就是上帝,竭诚服务社会。”的经营宗旨,客户有需求随时到岗,在做好服务工作的同时,我们还要按照各部门以及税务部门要求,及时为各部门领导提供所需数据。准时的同时更要准确,以便各部门有序的开展下一步的工作。

在我个人认为,执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。作为员工的我们,爱岗敬业的同时提高自己的执行力,从而会提高我们整体的工作效率,最终使得个人和企业共同进步!

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