标准化对企业作用之我见

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6S管理中，整顿的本质就是标准化，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。它已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。俗话说的好“没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，厂有厂规”。在我们的生活和学习中没有规则，我们的社会就会一团糟：市场没有了规则，马路上小贩们摆起小摊，开起了“自由市场”；汽车在非机动车道奔驰，自行车也慢悠悠的在机动车道行驶；红绿灯“罢工”了,大家可以随便的闯红灯，把人给撞了也不管，想把车停在哪里，就停在哪里，社会就会乱了嘛。同样公司也不例外，要想有更好的发展，必然就会有一套完整的规章制度，有一个统一的标准。

比如在我们仓储的装卸油品中，必须有一套标准化流程，有一套完成的规章制度，使员工能够按照操作规程去做，每一道操作步骤标准化，避免操作过程和步骤上的混乱，达到标准化的要求，从而使装卸工作更加安全高效，保障操作人员的人身安全，设施的安全，提高装卸效率。

在公司采购过程中制定的各种物资采购标准和各种定额标准，采购标准化的产品和标准化的设备。只有按照标准操作，才能减低消耗，达到降本增效的目的，全面提升企业的经济效益。

对于一个企业来说，规范化的技术生产是企业生产标准化的前提和基础，企业在生产、管理、经营中执行的标准向国际标准靠拢，是企业缩短标准采用的差距，提高生产效率，提高产品质量，使产品打入国际市场，获得理想经济效益必须努力的方向，也是企业与国际市场接轨的的必经之路。我们产品的出口贸易就是一个很好的例子，正是因为我们对产品有了统一的标准，朝着这个标准去努力，我们的产品才走出了国门。

从企业管理角度看，标准化是企业的一种整体行为，贯穿于企业的生产、管理、经营之中，标准化的实施，特别是标准制度的实施，要求企业按照国家或国际的标准，用规范化的生产运作体系确保产品质量和服务质量，严格成本管理、质量管理，建立起国际承认的质量保证体系，满足出口产品的要求，

企业为提高产品质量，达到国内外同类产品先进水平，必然要进行技术创新，修订技术标准，采用最新技术，严格控制产品质量，满足客户的需求，从而提高公司的整体形象，为公司创造更大的利润。

总之，标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障，创造更大的利润，共创新生活!

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