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标准化对企业作用之我见

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6S管理中,整顿的本质就是标准化,标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。它已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。俗话说的好“没有规矩不成方圆,国有国法,家有家规,厂有厂规”。在我们的生活和学习中没有规则,我们的社会就会一团糟:市场没有了规则,马路上小贩们摆起小摊,开起了“自由市场”;汽车在非机动车道奔驰,自行车也慢悠悠的在机动车道行驶;红绿灯“罢工”了,大家可以随便的闯红灯,把人给撞了也不管,想把车停在哪里,就停在哪里,社会就会乱了嘛。同样公司也不例外,要想有更好的发展,必然就会有一套完整的规章制度,有一个统一的标准。
比如在我们仓储的装卸油品中,必须有一套标准化流程,有一套完成的规章制度,使员工能够按照操作规程去做,每一道操作步骤标准化,避免操作过程和步骤上的混乱,达到标准化的要求,从而使装卸工作更加安全高效,保障操作人员的人身安全,设施的安全,提高装卸效率。
在公司采购过程中制定的各种物资采购标准和各种定额标准,采购标准化的产品和标准化的设备。只有按照标准操作,才能减低消耗,达到降本增效的目的,全面提升企业的经济效益。
对于一个企业来说,规范化的技术生产是企业生产标准化的前提和基础,企业在生产、管理、经营中执行的标准向国际标准靠拢,是企业缩短标准采用的差距,提高生产效率,提高产品质量,使产品打入国际市场,获得理想经济效益必须努力的方向,也是企业与国际市场接轨的的必经之路。我们产品的出口贸易就是一个很好的例子,正是因为我们对产品有了统一的标准,朝着这个标准去努力,我们的产品才走出了国门。
从企业管理角度看,标准化是企业的一种整体行为,贯穿于企业的生产、管理、经营之中,标准化的实施,特别是标准制度的实施,要求企业按照国家或国际的标准,用规范化的生产运作体系确保产品质量和服务质量,严格成本管理、质量管理,建立起国际承认的质量保证体系,满足出口产品的要求,
企业为提高产品质量,达到国内外同类产品先进水平,必然要进行技术创新,修订技术标准,采用最新技术,严格控制产品质量,满足客户的需求,从而提高公司的整体形象,为公司创造更大的利润。
总之,标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化,科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障,创造更大的利润,共创新生活!

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