偶然听到这样一个故事：一天下午，丈夫下班回家，吃惊的发现，家中如同炸了窝一样。他的两个孩子在院子里玩水和泥巴，玩得热火朝天，脸上、身手脏不可耐，空食品盒子和包装纸扔得满地都是。丈夫越往里走，越发现家中混乱不堪，一个垃圾桶被踢翻在地，一条毛巾被扔在墙角，电视机开着，声音大得刺耳；孩子们的房间遍地是玩具、纸片和衣物，厨房里剩碗、剩盘堆得老高，餐桌一片狼藉，房门溅满了狗食，桌子下撒满了打碎的玻璃杯的碎片，房门后面还有一小堆沙土……丈夫不知道家中发生了什么事情。他立即向妻子房间跑去，心中充满了担心： 妻子生病了？还是发生了更糟糕的事情？推门一看，妻子身着睡衣慵懒地躺在床上，正悠闲的看着手机。妻子微笑着，抬头看着他，问他今天工作还顺利吗？丈夫注视着妻子，满腔困惑不解，急切的问到："今天到底发生了什么事情？"她继续微笑着，回答说道："今天我什么也没有做”！

不知道为什么，这个故事让我想到了没有学习6S管理之前的自己，那时候的我就和这故事的女主差不多。在学习了6S管理以后，让我不止在生活中得到提升，同时在个人工作中也受益匪浅。

在学习6S管理之初，我心里有抵触，想不开，认为我已经做得很好了，甚至将"整理、整顿、清扫、清洁”简单的认为是"大扫除"；认为天天打扫、天天检查，是"小题大做"，费时又费力，都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经过对6S管理深入学习后，事实证明了，"两整两清"不是"大扫除"，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。我们大多数人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样、那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

自从深入学习6S管理后，我发现自己在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。在6S管理开展初始，各种物品摆放的都不是很整齐统一，有些实验用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了自己的工作效率。如今，经过6S管理系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然，工作起来，心情也很舒畅，这样一来工作效率提高了，减少了很多无用功。 

6S管理活动就像一条射线，只有起点，没有终点；只有前进，没有后退；持续不停。6S管理作为一种工作模式，应该成为我们的行为习惯，应该贯穿于工作的每一刻，坚持不懈。