首先感谢公司给我们提供了学习6s管理的机会。通过对6s管理的学习，使我们深刻认识到6s管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6s理念渗入进员工工作的每一环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的状态，同时还体现着企业的形象。对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置，达到井然有序，操作便利。

我所在的部门为品控部，平时的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证实验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢？这就需要我们在日常的工作中及时进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的实验药品、实验设备进行固定摆放，例如将经常用的玻璃容器摆放在铁架台上，同时对各种玻璃容器进行有效的标识，这样既方便了员工的工作，同时也提高了工作效率。

化验室在日常的工作中应该时刻保持工作场所的清洁，在日常工作中，每位员工在一项工作结束后必须对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净，必须做到“工作一次，清扫一次”。如何将工作环境的清洁保持下去呢？这就需要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整洁的工作环境场所保持下来。

化验室是一个团队，在这个团队里每个人都有着自己的工作，但是这些工作又存在着一定的关联，这些工作相互的关联又影响着工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要我们养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应该去调动员工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作能力与运作能力也会有效提高。

通过对6S管理的学习，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能够有效推动日常工作良好有序地进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中也为公司创造出更多利润。