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公司发展,个人成长的助推力——6S管理

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首先感谢公司给我们提供了学习6s管理的机会。通过对6s管理的学习,使我们深刻认识到6s管理是一种实用性极强的现场管理模式,将6s理念渗入进员工工作的每一环节后,能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润的同时也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间,使每个员工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。

整理,整顿。它不仅仅只是体现物品本身的状态,同时还体现着企业的形象。对需要的物品管理中,要求做到物品定位,明确标示,物归原位。定位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐摆放,一目了然,不错放,不乱放,按照其性质和用途合理放置,达到井然有序,操作便利。

我所在的部门为品控部,平时的工作中,做试验用的瓶瓶罐罐较多,使用的化学药品品种也繁多,那么在日常的工作中怎样去保证实验用的药瓶和药品不会混乱,不会出错呢?这就需要我们在日常的工作中及时进行有效的整理和整顿。员工在工作时,将不常用的药品放入药品柜中,这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间,使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的实验药品、实验设备进行固定摆放,例如将经常用的玻璃容器摆放在铁架台上,同时对各种玻璃容器进行有效的标识,这样既方便了员工的工作,同时也提高了工作效率。

化验室在日常的工作中应该时刻保持工作场所的清洁,在日常工作中,每位员工在一项工作结束后必须对工作环境进行清扫,这样就能保证作业场所的干净,必须做到“工作一次,清扫一次”。如何将工作环境的清洁保持下去呢?这就需要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化,将干净整洁的工作环境场所保持下来。

化验室是一个团队,在这个团队里每个人都有着自己的工作,但是这些工作又存在着一定的关联,这些工作相互的关联又影响着工作效率。要保证这个团队良性有效的运行,这就需要我们养成良好的职业习惯,遵守工作要求。在日常的工作中,基层管理人员应该去调动员工的工作积极性,员工的积极性被调动后,工作效率明显就会提高,团队的协作能力与运作能力也会有效提高。

通过对6S管理的学习,使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后,能够有效推动日常工作良好有序地进行,同时能够调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,帮助员工养成良好的职业习惯,进一步为员工创造出个人发展空间,无形中也为公司创造出更多利润。

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