在经济危机时刻，如何才能激发员工的热情，留住人才，合理使用人才，做到“人尽其才，才尽其用”，保证员工队伍的相对稳定，不断提升企业的经济效益，为公司的发展创造更大的利润？企业员工绩效考核无疑是一个行之有效的解决办法。

所谓员工绩效考核，就是为了客观评价员工对企业的价值，而对员工的工作能力、日常行为、工作业绩和适应能力进行的观察、记录和实事求是的评价，以达到培养、开发和利用员工能力的目的。

员工绩效考核对企业的重要意义主要体现在，将员工的个人工作行为和企业的战略目标融合起来，是企业决定员工升迁、降职、淘汰、调薪等行为的依据。

2016年3月29日，仓储后勤部对全体员工进行了一次很严格的“比武考试”，考试内容包括平时的基本数据计算、灭火器的使用方法、装卸油的操作规程、手写磅单的全过程等。这次考试非常的严格、正规，考试地点在食堂，单人单桌，共5个题目，分次进行考核，并记录时间，在规定的时间内完成为合格，提前完成为优秀，这次考试，大家的感慨就是：“比考大学还严格”，“都出汗了，忒紧张”等等，其实这只是对平时工作掌握程度的一次考验。在绩效考核的基础上，建立了“能者上、平者让、庸者下、”的动态机制和末位淘汰机制，有利于人才的更合理有效使用。绩效考核能为员工提供信息反馈，有助于自我提高和自我发展。

通过这次考试，大家的思想觉悟有了很大的提高，工作积极性比以前更高了。大家心里都有了压力，不行就得淘汰，极大鼓舞着大家会更加努力的工作，查漏补缺，注意工作中的细节，不断增强自己的专业知识和业务水平，并能意识到在哪些方面应该加强，哪些方面应当改正，从而进行自我调试，扬长避短，逐步提高。同时大家也更加清楚的知道了自己的努力方向，并朝着自己的方向去改进。

通过这次考核，还能够及时发现表现较差、能力欠缺的员工或员工的某些弱项，更有助于根据“缺什么，补什么”的原则，及时加以辅导、培训，从而提高企业员工的整体素质。

今后，仓储后勤部将对员工进行更加严格的现场考核和实践操作，进而调动广大员工的积极性、主动性和创造性，并确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化，实现适才适所；提高员工的工作能力，提升员工的整体工作素质、工作效率和业务水平。

通过绩效考核的结果决定奖罚的对象和等级，奖励先进，鞭策后进，做到奖罚分明，有利于提高广大员工的积极性，使员工在公平的环境中良性竞争，保证出色的完成工作任务，以便跟上公司的发展步伐。