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仓储后勤部绩效考核之感悟

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在经济危机时刻,如何才能激发员工的热情,留住人才,合理使用人才,做到“人尽其才,才尽其用”,保证员工队伍的相对稳定,不断提升企业的经济效益,为公司的发展创造更大的利润?企业员工绩效考核无疑是一个行之有效的解决办法。

所谓员工绩效考核,就是为了客观评价员工对企业的价值,而对员工的工作能力、日常行为、工作业绩和适应能力进行的观察、记录和实事求是的评价,以达到培养、开发和利用员工能力的目的。

员工绩效考核对企业的重要意义主要体现在,将员工的个人工作行为和企业的战略目标融合起来,是企业决定员工升迁、降职、淘汰、调薪等行为的依据。

2016329日,仓储后勤部对全体员工进行了一次很严格的“比武考试”,考试内容包括平时的基本数据计算、灭火器的使用方法、装卸油的操作规程、手写磅单的全过程等。这次考试非常的严格、正规,考试地点在食堂,单人单桌,共5个题目,分次进行考核,并记录时间,在规定的时间内完成为合格,提前完成为优秀,这次考试,大家的感慨就是:“比考大学还严格”,“都出汗了,忒紧张”等等,其实这只是对平时工作掌握程度的一次考验。在绩效考核的基础上,建立了“能者上、平者让、庸者下、”的动态机制和末位淘汰机制,有利于人才的更合理有效使用。绩效考核能为员工提供信息反馈,有助于自我提高和自我发展。

通过这次考试,大家的思想觉悟有了很大的提高,工作积极性比以前更高了。大家心里都有了压力,不行就得淘汰,极大鼓舞着大家会更加努力的工作,查漏补缺,注意工作中的细节,不断增强自己的专业知识和业务水平,并能意识到在哪些方面应该加强,哪些方面应当改正,从而进行自我调试,扬长避短,逐步提高。同时大家也更加清楚的知道了自己的努力方向,并朝着自己的方向去改进。

通过这次考核,还能够及时发现表现较差、能力欠缺的员工或员工的某些弱项,更有助于根据“缺什么,补什么”的原则,及时加以辅导、培训,从而提高企业员工的整体素质。

今后,仓储后勤部将对员工进行更加严格的现场考核和实践操作,进而调动广大员工的积极性、主动性和创造性,并确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足,以便最大限度地发展他们的优点,使缺点最小化,实现适才适所;提高员工的工作能力,提升员工的整体工作素质、工作效率和业务水平。

通过绩效考核的结果决定奖罚的对象和等级,奖励先进,鞭策后进,做到奖罚分明,有利于提高广大员工的积极性,使员工在公平的环境中良性竞争,保证出色的完成工作任务,以便跟上公司的发展步伐。

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