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《田忌赛马》启发我在人力资源工作方面的几点思考

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《田忌赛马》故事不再赘述,几点想法如下:
1、着眼全局,必要处需让步:
三场赛马,田忌有上中下三等马,如没有孙膑出主意,或者田忌固执的认为自己赛马好多年,而孙膑是个没经验的残疾人,不可同日而语,那么,结果将是继续在上等对上等之间拼了命地研究,中等对中等之间研究,下等也是如此。这就是格局小或眼光浅。
当接受建议之后,从三场赛马整体运作,合理分配马力资源,就取得了胜利。这是从全局着眼。
必要处需让步,指以下等马对上等马的第一局失败,这可不是多数人能接受的现实和理解的逻辑。三场赛马间隔短,最后二比一胜了就皆大欢喜;如间隔长,后面的业绩还没实现,恐怕操作的人早被唾沫淹死了。
为什么要输,为什么不争取赢?还会有人固守这样的观念。
实际工作中资源有限,条件不等,做事要有取有舍抓重点,把可实现的利益最大化,而不应是痴人说梦的坚守所谓的完美主义。
2、凡事多想,虚心听取意见:
田忌常常赛马,一如既往,方法也一如既往,坚守正义,不违规、不作弊。结果也是一如既往,输酒、输钱。他攒下了多年赛马失败的经验,热切地期盼着失败乃成功之母。
很多人现实的工作不是失败,反而很可能是小有成功,于是风生水起,仪表堂堂。那么,如出现个名不见经传的瘸子孙膑提建议,能接受否?一定很难。
赛马的结果告诉我们,不论多少年的经验,请抽空多想想,也许做事还有更好的方法;不论多卑微的提建议者,他很可能是个出身低的英雄,有时看似可笑的办法没准价值千金。
所以经验不足恃,意见需常听。
3、不重表象,辨识良马劣马:
从齐王角度说,第一次被装饰的仪表非凡的下等马冒充上等马骗了也正常,但他应从现象中判断逻辑,不能总被欺骗下去,甚至再去千金购买,只为田忌的评价和马身上的盛装。
这里不想多说,引用李筱懿的一句话——在经历过一些错误的判断之后,我不敢小视一个看上去其貌不扬的人,也不会高看一个外表气宇轩昂的人,因为不了解皮囊下面真正的斤两。
良马、劣马从马力资源角度来讲,就是适不适合所处的岗位,没有绝对,骏马能历险,犁田不如牛。
小红马漂亮至极,晋惠公爱死它了,于是不听劝谏,驾着它上了韩原战场。结果车陷淤泥,兵败被俘,丢人丢到家了,还不如死了算了。小红马在战场上是劣马。
赤兔是超级良马,在麦城饿了好几百天,结果几十道绊马索差两道没跳过去,葬送了关公。这里是马好环境差。
人资的任务,协助领导辨明良马、劣马,都为他们找到适合的岗位,让他们发挥出应有的作用,尤其是良马不能糟蹋。

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