《田忌赛马》启发我在人力资源工作方面的几点思考

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《田忌赛马》故事不再赘述，几点想法如下：

1、着眼全局，必要处需让步：

三场赛马，田忌有上中下三等马，如没有孙膑出主意，或者田忌固执的认为自己赛马好多年，而孙膑是个没经验的残疾人，不可同日而语，那么，结果将是继续在上等对上等之间拼了命地研究，中等对中等之间研究，下等也是如此。这就是格局小或眼光浅。

当接受建议之后，从三场赛马整体运作，合理分配马力资源，就取得了胜利。这是从全局着眼。

必要处需让步，指以下等马对上等马的第一局失败，这可不是多数人能接受的现实和理解的逻辑。三场赛马间隔短，最后二比一胜了就皆大欢喜；如间隔长，后面的业绩还没实现，恐怕操作的人早被唾沫淹死了。

为什么要输，为什么不争取赢？还会有人固守这样的观念。

实际工作中资源有限，条件不等，做事要有取有舍抓重点，把可实现的利益最大化，而不应是痴人说梦的坚守所谓的完美主义。

2、凡事多想，虚心听取意见：

田忌常常赛马，一如既往，方法也一如既往，坚守正义，不违规、不作弊。结果也是一如既往，输酒、输钱。他攒下了多年赛马失败的经验，热切地期盼着失败乃成功之母。

很多人现实的工作不是失败，反而很可能是小有成功，于是风生水起，仪表堂堂。那么，如出现个名不见经传的瘸子孙膑提建议，能接受否？一定很难。

赛马的结果告诉我们，不论多少年的经验，请抽空多想想，也许做事还有更好的方法；不论多卑微的提建议者，他很可能是个出身低的英雄，有时看似可笑的办法没准价值千金。

所以经验不足恃，意见需常听。

3、不重表象，辨识良马劣马：

从齐王角度说，第一次被装饰的仪表非凡的下等马冒充上等马骗了也正常，但他应从现象中判断逻辑，不能总被欺骗下去，甚至再去千金购买，只为田忌的评价和马身上的盛装。

这里不想多说，引用李筱懿的一句话——在经历过一些错误的判断之后，我不敢小视一个看上去其貌不扬的人，也不会高看一个外表气宇轩昂的人，因为不了解皮囊下面真正的斤两。

良马、劣马从马力资源角度来讲，就是适不适合所处的岗位，没有绝对，骏马能历险，犁田不如牛。

小红马漂亮至极，晋惠公爱死它了，于是不听劝谏，驾着它上了韩原战场。结果车陷淤泥，兵败被俘，丢人丢到家了，还不如死了算了。小红马在战场上是劣马。

赤兔是超级良马，在麦城饿了好几百天，结果几十道绊马索差两道没跳过去，葬送了关公。这里是马好环境差。

人资的任务，协助领导辨明良马、劣马，都为他们找到适合的岗位，让他们发挥出应有的作用，尤其是良马不能糟蹋。

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