在公司领导及老员工们热情、友善、积极、和谐、兢兢业业，对待工作一丝不苟的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。

每周二的周二课堂是领导和员工之间、员工和员工间最好的沟通和学习的机会。为了让新员工更快地了解公司、熟悉公司、更好的适应工作，公司特地对我们新员工进行了新员工入职培训，充分反应了公司对人才的重视和培养。从而让我感受到了精神上的洗礼和知识上的收获，并能让我更好、更快地了解公司、融入公司及适应工作。

前不久公司又组织了“6S”管理活动，用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，这也符合现代企业管理理念。我认为“6S”首先带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉。企业形象的提高有利于企业的长远发展。推行“6S”管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。其次，“6S”带来的更是员工内在素养的升华。企业的发展关健在人，员工的素质决定着层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动、热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。

 通过这段时间的培训、学习和实践，让我受益匪浅，不单单对“6S”有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按“6S”要求去做，我们的工作会更有秩序、更得心应手、更有经济效率，我们公司的明天将会更好！