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“6S管理”——每天进步一点点

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319日上午河北省副省长、唐山市委书记姜德果等一行到金利海生物柴油股份有限公司进行调研以来,我们厂区、厂貌在原有基础上每一天都有新的改观和变化,这就是我们金利海人每天进步一点点的方式方法所在——“6S管理”的开始和落实。
6S管理”是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现代化管理方法。“6S管理”与其说是一种方法,不如说它是一种文化,它是通过职工全员对现场环境的改善,实现标准化操作来达到提高工作效率,养成人们良好习惯,形成良好的企业素养,同时优化各项技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理,大到对劳动生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。
实例:1.中控室内各种办公物品摆放整齐,不再见“孤独”的饭盆;室外废弃设备整理归位。2.酯化车间干净整洁,不再有跑冒滴漏等现象。3.原料公司工段的工人与司机配合密切,罐车清洁干净,也不再有原料外泄的情况。
结合公司实际工作安排,每周二对各岗位进行卫生检查,周二课堂评比,制定了奖罚措施,以确保各部位卫生均达标。
万事开头难,但只要我们坚信“所有成功者都是坚持把小事、平凡的事当做不简单的事做”就一定会达到“6S管理”的目标。我们现在虽然还存在许多的问题,但接下来“6S”实施的过程中我认为“常”字是不可或缺的,通过常规的整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种习惯,进而提高个人素养,使我们与企业共同进步,共同获益。

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