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清华重温拓展训练

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2007年,刚刚加入公司不久,就有幸参加了公司组织的拓展训练,那是第一次听说、第一次接触这个活动,但感触很深。
今年10月份,公司安排我到清华大学学习人力资源课程,其中有拓展训练的内容,使我又一次参加了这类活动,又有了许多领悟。
比如高空断桥项目,项目训练的是人的胆量,是强制每个人的自我突破。
教练说得好,这个项目是男学员好过,女学员不容易通过,原因不是身体问题,是面子问题:有那么多女同学在地上眼巴巴的望着你,你一个大男人不好意思说害怕的。但这次我们有一位助教老师,男士,在8米高的、双脚宽的木板上,抱着柱子思考了好久的人生,让我们笑的够呛,最后也还是通过了。
一位娇小的女同学,向上爬柱子,爬到一半的时候,说什么也不动了,就开始哭、喊。教练鼓励她,不允许下来,我也鼓励她,给她打气,大声喊给她“左脚用力蹬、抬右脚;右脚用力蹬,抬左脚……”,后来大家就都来加油,给她喊“用力、用力……”,我就没再喊,结果她停住了,边哭边问:“哪个脚用力啊?”通过这个情景,我们金利海人能够意识到,当她处于那种头脑极度混乱的时候,清楚准确的指令对她很有用,没有说“左脚、右脚”她就不能再继续,这就是我们执行六部曲中“明确传达”的意义所在。
到了上面的木板上,小姑娘都瘫软的不能动了,抱着柱子蹲在那里,哭的让人可怜。我看到教练还是没有停止的意思,接着鼓励她、指导她的动作,强迫她继续做,过了很长一段时间,小姑娘还是完成了项目。
事后教练总结,当小姑娘爬柱子到一半时,如果她真的非要下来,教练也就放她下来了,可教练发现她有完成的希望,于是继续鼓励她,强迫她自己来突破。如果她半途而废,估计她今后也不会参加类似的项目,也就再也不能从这方面有所突破了。
还有更重要的,教练说,大家给了小姑娘很多的加油和鼓励,都是很善意的,很动人的,但这些都只是喊喊口号而已,并不会有实质的帮助,完成对她来说这个无比艰难的事情,最终还是靠她自己的意志、自己的行动。人生中有很多的困难需要克服,别人能给的帮助都很有限,最终人还得靠自己!
有一个活动是四项接力赛,内容都是团队合作的项目——围成圆圈转竖立的竹竿、10多人用绳子拉一面鼓弹排球、每人用一段短PVC管子传小球、多人互相拍肩、拍手高速完成绕口令。
我们分成2组,开始对抗。在20分钟的练习时间里,我组练习的比较好,上手很快,马上掌握了要领,于是大家都信心满满;对方组练习时错误百出,总是配合的不好,让我们看尽笑话,让我们更加自信胜利在望。
正式比赛,我组先来,我们先选择了运动较激烈的项目,而后选择的较平静却拼技巧的项目,中间虽然出现了2次小的失误,但还是以529秒的时间快速完成了规定内容,大家都很兴奋。
对方组,先选择了较平静但拼技巧的项目,后选择的运动较激烈的项目,结果……他们居然一气呵成,没出任何差错,以322秒的时间完成……我们集体黑线。
挺让人感慨,满认为是自己的“胜利”,刹那间被别人抢走了,那种失落感可想而知。
但事实就是如此残酷,转瞬形势就可能改变。我们个人要付出自己最大的努力去争取胜利,但不要寄希望于对手的失败,也要准备好承受失败的心理状态。
其实过程中我组忽视了一个致命的关键:激烈运动过后,让我们再比拼平静的技巧,是很不符合规律的,我们的失误全部出现在平静的项目中了。这也是我们金利海《执行六部曲》中“计划分解”的重要性体现,分解的任务中要有轻重缓急、先后顺序之别。
以上和大家分享一些参加此次拓展的体会,也希望大家有机会参加类似的拓展训练,能够去体验和享受那份感觉,能够使自己有所突破、有所提升。
需要提到一点,我在本次拓展训练中反应较快、表现较好,得到的评价也较高,这是为什么呢?是因为之前我参加过了2007年公司组织的拓展训练,有了以前的学习和经历为基础,后来的任务才能完成的更好,道理如此简单。
清华重温拓展训练,虽然项目有雷同,但是感触不同,收获不同!

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