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监督与执行

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工作的监督如果得不到严肃的对待,清晰而简洁的目标就没有太大意义。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机,小问题变成了大问题。
我们公司针对各项制度,制订了一系列的监督机制,小到关门窗、工服工牌的佩带、卫生的打扫,大到各项业绩考核,都配备了一系列的监督政策和体系。好的结果给予表扬、肯定甚至奖励,同时总结成功经验;对于坏的结果则及时纠正,总结经验教训,同时追究责任。正是通过这些监督部门的不懈努力,监督政策得到贯彻执行,执行力才得到了进一步保障。员工们逐渐地把严格执行公司制度养成一种习惯,不断严格要求自己,从而得到不断提升,能够跟公司一起成长。
监督是执行力的灵魂,所有善于执行的管理者都会注意监督企业所制定的计划的落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出规划和实际之间地差距和问题,并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标。
                财务部  张瑛瑛

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