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赴清华学习断想

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截止到目前,我到清华学习已为时四期。如果要把学到的知识像魔术师一样幻化成一个硕大的果实,供大家快乐地分享,实感力不从心,只是断断续续有些尚不成熟的想法,愿意拿出来与大家商榷。

一、到什么山上唱什么歌,看菜吃饭,量体裁衣。

这个题目是毛泽东在《反对党八股》一文中的一句话,意思很明白,就是无论做什么事情,都不能生搬硬套,要具体情况具体分析。这个看似简单的结论,其实并不简单。过去和现在,有不少人就是迈不过这个坎儿。

1931年—1935年,王明“左倾”路线导致的红军被迫长征,就是中国民主革命时期惨痛的历史教训。王明、李德低估农民反封建斗争在中国革命中的作用,整个反对资产阶级及上层小资产阶级,把中间派别断定为“最危险的敌人”。

在军事上要求不适当的正规化,打阵地战、打正规战。正如毛泽东所批评的那样,生搬硬套在苏联有效在中国行不通的战略战术,使我们吃尽了苦头,付出了惨重的代价。

同样,今天我们在学习美国通用、西南航空、沃尔玛等许多外国大公司先进经验的时候,如果简单地把这些大公司的做法照搬到咱们这样的中小公司,同样是重复了历史上所犯的错误。实事求是地说,我们现在不同程度地存在这种倾向。

下面让我们逐一分析一下金利海公司的基本情况。

1、企业定位:中小型

2、员工素质:中等偏下

3、管理层面水平:高层,中偏上;中层,中偏下

4、企业文化水平:中等

面对企业这样一个现状,如果我们的中层、高层领导也俨然像个首长一样整天运筹于帷幄之中、像大公司的CEO一样动辄授权,难免会贻笑大方。因此,我们的心态应该是:自己身份充其量也不过像个部队的班长、排长、连长;我们的行动不应该是指手画脚,光说不练,而应该是:冲锋在前,享受在后。最近有人把企业分为三种类型,即:创业型、成长型、成熟性。同时认为,在企业发展的三个不同阶段要靠三种人:创业型靠演员,成长型靠导演,成熟型靠制片人。虽然我们的企业风风雨雨走过了二十年,客观地说,还应该处在创业阶段,这就是说,公司的大小领导还不能是光说不做的导演,只能是连踢带打的演员。

二、好风凭借力,送我上青云。

《红楼梦》第七十回里有一首《柳絮词》,是薛宝钗填的,大意是说凭借好风,轻如鸿毛的柳絮也能平步青云。把这种意念用到我们企业里来,可以说要让企业快速发展,基业长青,除了苦练内功以外,还要从外部找一个支点。那么,这个支点就应该是政府。

现在虽说是市场经济,但政府还掌握着政策资源、土地资源,还有科技和资金的支持。金利海公司过去以商贸为主,不需要跟政府打过多的交道。今后我们要以生产为主,就不能离开政府。

金利海生物柴油股份有限公司几年来的顺利发展,就得益于政府的大力支持。2008年公司先后被评为河北省重点企业、河北省高新技术企业、河北省节能减排企业,并得到了省发改委、市科技局的资金支持。土地手续的办理、基建手续的完善,当地政府大开绿灯。

要想得到政府的长期支持,其实很简单,就是信守公司的使命:以振兴中华为己任,以造福人类为天职。为当地经济的发展做出切实的贡献。

三、管理方法以“中西合璧”为宜毋庸讳言。

当今世界西方的系统企业管理方法是最先进的。但据此就主张“全盘西化”,也有失偏颇。道理很简单,先进的西方企业管理方法并非完美无缺:首先从管理基点上来说,在历史上相当长的时期中,西方管理者都把人看成是“机械人”、“经济人”。正像马克思所说的,劳动者只是当做单纯的生产资料,以食物给与他们,就像煤炭添入蒸汽炉,以油脂注入机器一样。在这种管理模式中,人实际上被物化,是作为整个物质机器中的一个部件而存在着,而不是作为一个有血有肉、会思想、有情感的能动主体。其次,在管理手段上,西方企业以理性契约来确定雇主与雇员之间的利益关系,这种管理方法的优点在于比较规范、易于操作、见效快。但是它过于简单化,难于满足员工多层次的需求,对于调动员工的积极性也是有限的。

而中国企业擅长“以人为本”的管理方法,恰恰弥补了西方企业管理方法的不足。悠久的中国文化孕育出来的企业管理方法特点表现为:强调人的重要性和主观能动性,以心理情感为纽带,以情理渗透为原则,把利益与伦理、理性与情感等机制结合起来进行管理。显然,这是一种更合乎人性,行之有效的管理方式。目前世界各国正在悄然兴起的最新管理方法,即所谓“心”管理,“心”经济,其实质也无非是“以人为本”。不仅理论上昭示了管理方法“中西合璧”的必然性,管理实践也反复证明了其必要性。

1989年郑州亚细亚商场昂然“出线”,到后来亚细亚连锁经营的无奈“出局”,十年兴衰,自以为是的照搬、曲解国外的管理模式,应该是罪魁祸首。

华为在内部大搞思想教育、群众运动、不拘一格论功行赏、集中精力办大事—这是“中”;同时也不惜成本,引进西方现代的财产、管理、行政、培训和运营系统—这是“西”。因此,有人戏称任正非是“中西合璧”的典范。正是中西结合的管理方法使华为红红火火。

当然,所谓“中西合璧“,绝不是中西两种管理方法的简单勾兑,而是在吸收了中西两种管理方法的精髓之后,因时、因地、因企业的再创造。因此,在中国,要做一个企业家,要成功地管理好一个企业,迷信洋人妄自菲薄不行,抱残守缺固步自封也不行。只有汲取全世界企业管理方法的精华,再按照自身企业的特点量身定做一套管理方法去管理企业,才能使企业立于不败之地,这就是真正意义上的企业管理方法的“中西合璧”。

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