截止到目前，我到清华学习已为时四期。如果要把学到的知识像魔术师一样幻化成一个硕大的果实，供大家快乐地分享，实感力不从心，只是断断续续有些尚不成熟的想法，愿意拿出来与大家商榷。

一、到什么山上唱什么歌，看菜吃饭，量体裁衣。

这个题目是毛泽东在《反对党八股》一文中的一句话，意思很明白，就是无论做什么事情，都不能生搬硬套，要具体情况具体分析。这个看似简单的结论，其实并不简单。过去和现在，有不少人就是迈不过这个坎儿。

1931年—1935年，王明“左倾”路线导致的红军被迫长征，就是中国民主革命时期惨痛的历史教训。王明、李德低估农民反封建斗争在中国革命中的作用，整个反对资产阶级及上层小资产阶级，把中间派别断定为“最危险的敌人”。

在军事上要求不适当的正规化，打阵地战、打正规战。正如毛泽东所批评的那样，生搬硬套在苏联有效在中国行不通的战略战术，使我们吃尽了苦头，付出了惨重的代价。

同样，今天我们在学习美国通用、西南航空、沃尔玛等许多外国大公司先进经验的时候，如果简单地把这些大公司的做法照搬到咱们这样的中小公司，同样是重复了历史上所犯的错误。实事求是地说，我们现在不同程度地存在这种倾向。

下面让我们逐一分析一下金利海公司的基本情况。

1、企业定位：中小型

2、员工素质：中等偏下

3、管理层面水平：高层，中偏上；中层，中偏下

4、企业文化水平：中等

面对企业这样一个现状，如果我们的中层、高层领导也俨然像个首长一样整天运筹于帷幄之中、像大公司的CEO一样动辄授权，难免会贻笑大方。因此，我们的心态应该是：自己身份充其量也不过像个部队的班长、排长、连长；我们的行动不应该是指手画脚，光说不练，而应该是：冲锋在前，享受在后。最近有人把企业分为三种类型，即：创业型、成长型、成熟性。同时认为，在企业发展的三个不同阶段要靠三种人：创业型靠演员，成长型靠导演，成熟型靠制片人。虽然我们的企业风风雨雨走过了二十年，客观地说，还应该处在创业阶段，这就是说，公司的大小领导还不能是光说不做的导演，只能是连踢带打的演员。

二、好风凭借力，送我上青云。

《红楼梦》第七十回里有一首《柳絮词》，是薛宝钗填的，大意是说凭借好风，轻如鸿毛的柳絮也能平步青云。把这种意念用到我们企业里来，可以说要让企业快速发展，基业长青，除了苦练内功以外，还要从外部找一个支点。那么，这个支点就应该是政府。

现在虽说是市场经济，但政府还掌握着政策资源、土地资源，还有科技和资金的支持。金利海公司过去以商贸为主，不需要跟政府打过多的交道。今后我们要以生产为主，就不能离开政府。

金利海生物柴油股份有限公司几年来的顺利发展，就得益于政府的大力支持。2008年公司先后被评为河北省重点企业、河北省高新技术企业、河北省节能减排企业，并得到了省发改委、市科技局的资金支持。土地手续的办理、基建手续的完善，当地政府大开绿灯。

要想得到政府的长期支持，其实很简单，就是信守公司的使命：以振兴中华为己任，以造福人类为天职。为当地经济的发展做出切实的贡献。

三、管理方法以“中西合璧”为宜毋庸讳言。

当今世界西方的系统企业管理方法是最先进的。但据此就主张“全盘西化”，也有失偏颇。道理很简单，先进的西方企业管理方法并非完美无缺:首先从管理基点上来说，在历史上相当长的时期中，西方管理者都把人看成是“机械人”、“经济人”。正像马克思所说的，劳动者只是当做单纯的生产资料，以食物给与他们，就像煤炭添入蒸汽炉，以油脂注入机器一样。在这种管理模式中，人实际上被物化，是作为整个物质机器中的一个部件而存在着，而不是作为一个有血有肉、会思想、有情感的能动主体。其次，在管理手段上，西方企业以理性契约来确定雇主与雇员之间的利益关系，这种管理方法的优点在于比较规范、易于操作、见效快。但是它过于简单化，难于满足员工多层次的需求，对于调动员工的积极性也是有限的。

而中国企业擅长“以人为本”的管理方法，恰恰弥补了西方企业管理方法的不足。悠久的中国文化孕育出来的企业管理方法特点表现为：强调人的重要性和主观能动性，以心理情感为纽带，以情理渗透为原则，把利益与伦理、理性与情感等机制结合起来进行管理。显然，这是一种更合乎人性，行之有效的管理方式。目前世界各国正在悄然兴起的最新管理方法，即所谓“心”管理，“心”经济，其实质也无非是“以人为本”。不仅理论上昭示了管理方法“中西合璧”的必然性，管理实践也反复证明了其必要性。

从1989年郑州亚细亚商场昂然“出线”，到后来亚细亚连锁经营的无奈“出局”，十年兴衰，自以为是的照搬、曲解国外的管理模式，应该是罪魁祸首。

华为在内部大搞思想教育、群众运动、不拘一格论功行赏、集中精力办大事—这是“中”；同时也不惜成本，引进西方现代的财产、管理、行政、培训和运营系统—这是“西”。因此，有人戏称任正非是“中西合璧”的典范。正是中西结合的管理方法使华为红红火火。

当然，所谓“中西合璧“，绝不是中西两种管理方法的简单勾兑，而是在吸收了中西两种管理方法的精髓之后，因时、因地、因企业的再创造。因此，在中国，要做一个企业家，要成功地管理好一个企业，迷信洋人妄自菲薄不行，抱残守缺固步自封也不行。只有汲取全世界企业管理方法的精华，再按照自身企业的特点量身定做一套管理方法去管理企业，才能使企业立于不败之地，这就是真正意义上的企业管理方法的“中西合璧”。

            生物柴油    李玉萃