严格管理初显成效

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公司为了应对金融危机，提升公司竞争力，从3月份开始严抓考勤、晨会和卫生这三方面。经过一个月全体员工的共同努力，公司的整体精神面貌有了较大的提高。

以考勤为例，公司实行了新的考勤制度，严格限制各个主管的对下属签字的权限，使得公司的考勤状况得到了极大的改善。例如：总部两个业务部门2008年1月至2009年2月14个月中累计签字情况为1172次，平均每月83.7次；2009年3月份实行新的考勤制度之后，签字情况已降为20次，不到以前四分之一，并且个人累积最多次数为4次。其中，在20次的签字情况中，市场总部为4次，销售总部为16次。

从公司严抓管理的实践表明，我们公司在当前时刻制定的思路是正确的。管理严格了，效率提高了，对于公司和个人都是一件好事。我们只有踏踏实实地做好每一件事，执行好公司的每一项制度才可能提高公司的竞争力，使我们能安全地度过危机！

综合管理部刘如群

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