5月10日，在公司周六课堂学习中，我参加了一个关于项目管理的游戏。在参加游戏的五个组当中，我们组做的是最失败的。这次游戏也给我留下了非常深刻的印象，我从中得到的启发很多，最深刻的一点是“角色定位一定要准确”。

根据游戏要求，我们组事先分配好A、B、C、D、E角色，并按位置座好，每个人心中都有了自己的角色定位。但是在实际游戏中打乱了角色顺序，我本来分配在C的位置，“角色惯性”使我过了几钟后才明白自己是B的角色，而其他组员也出现了类似的情况。角色没有定位准确，角色职责也就没有履行好，从而影响了整个游戏项目的进展。

在实际工作当中，一个管理者必须清楚自己的岗位职责，从岗位要求出发，“司机要像司机，乘客要像乘客”，特别是在岗位调整后更要注意，是新岗位了，不能还按原来的思维去处理事情了。“适者生存，优胜劣汰”，谁心态调整的快，谁就适应的快，谁就能出色的完成自己的本职工作。      

                市场销售总部  姚希彩