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砍掉成本 轻装上阵

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砍掉成本  轻装上阵

在各种类型书籍中,我比较喜欢军事类著作,尤其佩服毛泽东的军事战略。那就是:集中优势兵力,消灭敌人的有生力量。这些理论应用到我们的企业中就是:集中力量有针对性做业务,科学降低成本,获取利润。

首先,“有的放矢,降低成本”。在我们面对市场,面对千千万万的客户时,我们的实力是有限的,我们的资金是有限的。如果不加选择地铺开,搞全面进攻,只会使企业的“资金链”紧绷,不仅会让一些鱼目混珠的不良客户降低我们的利润,也会出现“信用风险”而给企业带来利润损失。所以,砍掉那些“不属于”我们的客户,集中更多、更充足的人力、物力、财力有目的性的拿下一些客户,信用优良的客户,获得高利润的客户,不仅降低风险,而且管理成本也会大大降低。

其次,“避免管理两极分化”。在任何一个企业的管理中,切忌两个极端:一、什么事都提到议事日程,事事都重要。这样的企业永远做不大,放不开,也不可能走上正规化发展道路,内部管理成本极高。二、过于相信内部控制和流程,认为无论发生什么事,都像用计算机程序一样的模式去处理。这样的企业目光呆板,对市场的反应迟钝,对事物处理教条化,而且对于凌驾于内控之上的行为视而不见,管理风险高。所以,我们在管理中只有讲管理和内控相结合,才会将成本降到最低。

第三,“讲究简单、实效”。企业中的人、物、财越简单越好。不管是人还是物,越简单越好。人越简单才不会满脑子地想着自己,才会专注于工作;物越简单越好,物越简单,使用起来才会容易上手,所有功能才会被充分利用。比如手机,现在有几个人能把手机所有的功能都充分用上了? 没有几个。所以,他们的这部分钱就是浪费的。企业也是一样,用不上的就是浪费,而且这种浪费还会连带其它的浪费 

最后,“不要浅尝辄止”。 任何一项管理措施都是在长期的贯彻后才会体现它的作用。就像吃药一样:刚开始效果不错,到中期表现平平,而且可能认为病症已祛除,但如果此时停药,病菌还会卷土重来。只有坚持到最后的疗程,病症才会根本祛除。企业中的病症要根本祛除,也要靠坚持。记住!制度的反复行与废造成的浪费是最惊人的!

所以,我们对于砍掉公司经营中的成本,轻装上阵,还要继续努力!只要公司上下一心,我相信,我们公司终将实现:砍掉成本,轻装上阵!     

 

                                                                                                       财务部       

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