砍掉成本  轻装上阵

在各种类型书籍中，我比较喜欢军事类著作，尤其佩服毛泽东的军事战略。那就是：集中优势兵力，消灭敌人的有生力量。这些理论应用到我们的企业中就是：集中力量有针对性做业务，科学降低成本，获取利润。

首先，“有的放矢，降低成本”。在我们面对市场，面对千千万万的客户时，我们的实力是有限的，我们的资金是有限的。如果不加选择地铺开，搞全面进攻，只会使企业的“资金链”紧绷，不仅会让一些鱼目混珠的不良客户降低我们的利润，也会出现“信用风险”而给企业带来利润损失。所以，砍掉那些“不属于”我们的客户，集中更多、更充足的人力、物力、财力有目的性的拿下一些客户，信用优良的客户，获得高利润的客户，不仅降低风险，而且管理成本也会大大降低。

其次，“避免管理两极分化”。在任何一个企业的管理中，切忌两个极端：一、什么事都提到议事日程，事事都重要。这样的企业永远做不大，放不开，也不可能走上正规化发展道路，内部管理成本极高。二、过于相信内部控制和流程，认为无论发生什么事，都像用计算机程序一样的模式去处理。这样的企业目光呆板，对市场的反应迟钝，对事物处理教条化，而且对于凌驾于内控之上的行为视而不见，管理风险高。所以，我们在管理中只有讲管理和内控相结合，才会将成本降到最低。

第三，“讲究简单、实效”。企业中的人、物、财越简单越好。不管是人还是物，越简单越好。人越简单才不会满脑子地想着自己，才会专注于工作；物越简单越好，物越简单，使用起来才会容易上手，所有功能才会被充分利用。比如手机，现在有几个人能把手机所有的功能都充分用上了？ 没有几个。所以，他们的这部分钱就是浪费的。企业也是一样，用不上的就是浪费，而且这种浪费还会连带其它的浪费 。

最后，“不要浅尝辄止”。 任何一项管理措施都是在长期的贯彻后才会体现它的作用。就像吃药一样：刚开始效果不错，到中期表现平平，而且可能认为病症已祛除，但如果此时停药，病菌还会卷土重来。只有坚持到最后的疗程，病症才会根本祛除。企业中的病症要根本祛除，也要靠坚持。记住！制度的反复行与废造成的浪费是最惊人的！

所以，我们对于砍掉公司经营中的成本，轻装上阵，还要继续努力！只要公司上下一心，我相信，我们公司终将实现：砍掉成本，轻装上阵！     

                                                                                                       财务部     周  巍