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认真执行6S,大家见证了仓储后勤部的提升

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公司的发展离不开一个优秀的团队,而团队的优秀更离不开一个好的管理模式,我集团公司正在实行的6S管理,正是这个良好的管理模式,让我们有了质的飞跃。

我想谈的仓储后勤部,是我们集团公司的老部门了,成立时间早,承担工作量大,多年来为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。仓储同事们一直不分昼夜、不畏寒暑,只要有工作任务出现,就立马上阵,不怕苦、不怕累地去完成。

但是,在公司没有推行6S之前,仓储同事们还没有类似6S的理念和思维,干工作随意性较大,交接班、物品工具摆放、设施设备检查维护等很多工作内容没有一个细致的执行体系,工作方式同现代化企业的规范标准还是有不小的差距。

而在公司推行6S之后,仓储后勤部工作质量和效率发生了巨大的变化。在李总和戚经理的带领下,仓储全员认真学习和践行了6S要求,秉承信心、恒信紧跟着公司上市的步伐。

他们每周二按时学习6S课本,定期考试,两位领导也非常认真地同员工交流并进行详细的讲解。决心将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,认真贯彻落实到每一位员工。

从整理要与不要、实行标志牌战,清除了杂物、废品,并根据相应环节内容,指定标志牌,进行喷漆战,将物品按照三定原则摆放定位。

清扫环节坚持工作一次,清扫一次的基本原则,并对所有罐区、泵房等每个工作地点进行清扫检查表管理,设立工作岗位评比看板,使每位员工对每个岗位都做到一目了然,任何人都能规范操作,提高了全员的积极性和工作效率。

按照6S的工作方法,仓储后勤部还取得了许多其他方面的工作成绩,出色的完成了各项工作任务。大家都看到了仓储部巨大的进步,看到了他们齐心协力的努力,他们连年获得优秀团队实至名归! 集团总经理李立军先生形容仓储工作的话语很贴切,李总说“仓储简直是脱胎换骨了”!

这样的团队,这样的精神,是我们学习、工作、生活的榜样。我们人资部同事也一定努力认真学习、执行6S,规范工作行为,提升工作效率。工作场所摆放不要的物品是一种浪费,即使在宽敞,也会愈变窄小,增加了寻找资料、物品的困难,从而降低了工作效率。将工作场所任何东西分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确、严格地区分开来,不要的东西尽快处理掉,腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清洁的工作场所。

 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,我们相信仓储后勤部保持着齐心协力、永不服输的精神,会把6S工作执行的越来越好,工作效率会越来越高,还会再上一个新台阶。我们也相信,集团里其他部门也一定不甘落后,会奋勇争先。

                                      生物柴油人力资源部  石小颖

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