公司的发展离不开一个优秀的团队，而团队的优秀更离不开一个好的管理模式，我集团公司正在实行的6S管理，正是这个良好的管理模式，让我们有了质的飞跃。

我想谈的仓储后勤部，是我们集团公司的老部门了，成立时间早，承担工作量大，多年来为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。仓储同事们一直不分昼夜、不畏寒暑，只要有工作任务出现，就立马上阵，不怕苦、不怕累地去完成。

但是，在公司没有推行6S之前，仓储同事们还没有类似6S的理念和思维，干工作随意性较大，交接班、物品工具摆放、设施设备检查维护等很多工作内容没有一个细致的执行体系，工作方式同现代化企业的规范标准还是有不小的差距。

而在公司推行6S之后，仓储后勤部工作质量和效率发生了巨大的变化。在李总和戚经理的带领下，仓储全员认真学习和践行了6S要求，秉承信心、恒信紧跟着公司上市的步伐。

他们每周二按时学习6S课本，定期考试，两位领导也非常认真地同员工交流并进行详细的讲解。决心将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，认真贯彻落实到每一位员工。

从整理要与不要、实行标志牌战，清除了杂物、废品，并根据相应环节内容，指定标志牌，进行喷漆战，将物品按照三定原则摆放定位。

清扫环节坚持工作一次，清扫一次的基本原则，并对所有罐区、泵房等每个工作地点进行清扫检查表管理，设立工作岗位评比看板，使每位员工对每个岗位都做到一目了然，任何人都能规范操作，提高了全员的积极性和工作效率。

按照6S的工作方法，仓储后勤部还取得了许多其他方面的工作成绩，出色的完成了各项工作任务。大家都看到了仓储部巨大的进步，看到了他们齐心协力的努力，他们连年获得优秀团队实至名归！ 集团总经理李立军先生形容仓储工作的话语很贴切，李总说“仓储简直是脱胎换骨了”！

这样的团队，这样的精神，是我们学习、工作、生活的榜样。我们人资部同事也一定努力认真学习、执行6S，规范工作行为，提升工作效率。工作场所摆放不要的物品是一种浪费，即使在宽敞，也会愈变窄小，增加了寻找资料、物品的困难，从而降低了工作效率。将工作场所任何东西分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确、严格地区分开来，不要的东西尽快处理掉，腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清洁的工作场所。

 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们相信仓储后勤部保持着齐心协力、永不服输的精神，会把6S工作执行的越来越好，工作效率会越来越高，还会再上一个新台阶。我们也相信，集团里其他部门也一定不甘落后，会奋勇争先。

                                      生物柴油人力资源部  石小颖